"הנורמלי החדש" של הכלכלה הסינית כולל כמה היבטים. ראשית, שיעור הייצור הנורמלי החדש יופחת באופן משמעותי בעתיד, ואת חלקם של תעשיית השירותים יגדל באופן משמעותי. שנית, הצריכה תעודד את צמיחת הביקוש. שלישית, התקדמות טכנולוגית וחדשנות זה הפך להיות המפתח להצלחה; רביעית, בשנים האחרונות, ההשקעה של סין בתוצר היוו 40% ל -50%, הרבה יותר גבוה מהמדינות המפותחות ב -15% ל -20%. אם שיעור ההשקעה נופל מתחת ל -30%, הביקוש הכולל מכונות בנייה ימשיך לרדת.

בשנים האחרונות, הבנייה של מכונות הבנייה של סין כבר ציוד לקוי מאוד, והזמן הוא רק על 30% מתקופת השיא. מנקודת מבט גלובלית, מצב התעשייה הוא חמור מאוד. בעתיד, חברות רבות ניתן לבטל או לבטל באופן אוטומטי.

איך צריך סין של תעשיית מכונות הבנייה להסתגל למצב הכלכלי הנוכחי? ארגונים חייבים קודם כל לשפר את יכולות החדשנות הטכנולוגית שלהם ואת איכות המוצר. איכותו לא רק מתייחס המוצר "של שלוש ערבויות" איכות, אלא גם כוללת את הערך של מכונות משומשות. שנית, יש צורך להגדיל את השפעת המותג. כל מותג יתאים ללקוחות שונים. יציבות בסיס הלקוחות היא מדד ליציבות החברה.

כיום, את השינוי של חברות התעשייה ניתן לחלק לשלוש קטגוריות: ראשית, שינוי עסקי. זה כולל מעברים בין תעשיות, הרחבות של שרשרת התעשייה, התקדמות אינטגרציה מיצרנים פשוטים לייצור ושירותים, וחידוש של מודלים עסקיים בשילוב עם מסחר אלקטרוני. שנית, את השינוי בשוק. הפעילות הבינלאומית כוללת את שיפור התחרותיות של מכונות בנייה בשוק המיינסטרים העולמי. שלישית, שינוי הניהול. שפר את הקונוטציה של המותג שלה, ניהול פעולות בינלאומיות ובקרה. איך חברות הבנייה מכונות להתגבר על קשיים למצוא מוצא? יש צורך להשתמש באסטרטגיות כדי להוביל את הפיתוח של הארגון כולו; תכנון המוצר הוא הליבה האמיתית; ואת שלאחר השוק הופך לצמיחה.

התחרותיות הליבה של החברה היא המפתח לפיתוח בר קיימא ויציב שלה. תוכנו כולל ארבעה היבטים: ראשית, הוא מחזק את יכולתו להוביל או ליצור שווקים. יש צורך ברציפות לפתח מוצרים חדשים ולקוחות מדריך להשתמש בציוד חדש כדי לקבל את כוח התמחור של המוצרים. השני הוא לשפר את יכולת החדשנות המקורית ועיצוב מותאם אישית מוצרים מותאמים אישית. השלישי הוא היכולת של שילוב משאבי המערכת ביעילות ובמהירות לשלב את שרשרת האספקה של החברה. רביעית, את מחזור החיים כולו ויכולות שירות מקיף. המכירות מראש של החברה, המכירות, לאחר המכירה מחזור החיים המלא חייבים לקחת את היוזמה לספק שירותים ללקוחות. לקוחות חייבים לחשוב על חברות שירות כי הם לא יכולים לחשוב על.